La verdadera escala del impacto de la pandemia en Disney no se conocerá hasta finales del verano, cuando nos informen de los resultados del trimestre actual, en el que Disney ha suspendido a unos 100.000 empleados, ha recortado el salario de sus ejecutivos hasta un 50% y se ha vistoo obligado a pedir un crédito de 5 mil millones de dólares para reforzar su liquidez (además de 8,25 mil millones de dólares garantizados en marzo). La junta de Disney debe decidir en junio si pagará el dividendo de verano habitual de la compañía; aunque es poco probable que esto suceda.

Disney se ha convertido en un gigante en los últimos 14 años. Compró Pixar, Marvel y la franquicia de "Star Wars". Más recientemente, para resistir la incursión de Silicon Valley en Hollywood, Disney arrasó con propiedades de medios como "Los Simpson" y National Geographic tras la compra de activos por 21,3 mil millones dólares de 21st Century Fox.

Ahora, sin embargo, la inmensidad de Disney se ha convertido en una responsabilidad, significando una gran colección de negocios en dificultad, algunos de los cuales a menudo ni se tienen en cuenta: cuatro estudios de televisión que juntos producen alrededor de 70 programas; 42.000 habitaciones de hotel en tres continentes; el negocio de licencias más grande del mundo, con ventas anuales por merchandising de 55 mil millones de dólares; una división editorial que produce libros, revistas y productos digitales para niños en 68 países y 45 idiomas; una cadena de 25 escuelas de inglés de Disney en China... Y eso es solo la punta del dedo del pie de Mickey. 

Aquí un vistazo al estado de alguna de sus divisiones. 

Disney tiene cuatro barcos (capacidad total de pasajeros: 13.400) con tres más en construcción, a un coste de aproximadamente mil millones de dólares cada uno. La isla privada del Caribe de Disney, Castaway Cay, es el puerto de llegada, y Disney está invirtiendo cientos de millones de dólares para construir un segundo destino en la isla.

Pero el 9 de abril recibieron la orden de no navegar hasta nuevo aviso. Incluso cuando los barcos comiencen a navegar nuevamente, se espera que la reanudación del negocio sea progresiva. Los nuevos barcos de Disney probablemente se retrasarán (el primero estaba originalmente programado para zarpar en 2022) porque los astilleros alemanes que los construyen ahora están inactivos. 

Se espera que Shanghai Disneyland, cerrada desde enero, vuelva a abrir sus puertas principales a un número limitado de visitantes en las próximas dos o tres semanas. Con Florida comenzando a aliviar las restricciones, Walt Disney World probablemente seguirá el mismo camino.

Cuando Disney World reabra sus puertas gradualmente, a los visitantes del parque se les tomará la temperatura a medida que vayan entrando y se les exigirá que se mantengan a dos metros de distancia mientras esperan en las filas. Disney no puede permitirse que sus parques sean un foco del virus. Hay mucho más riesgo que recompensa al reabrir los parques de Disney tan pronto.

¿Querrá la gente divertirse en los parques nuevamente? Los ejecutivos de Disney creen que existe una enorme demanda acumulada de actividades públicas.

ESPN y los otros cuatro canales de cable de Disney han sido el centro de los problemas de Disney en los últimos años, a medida que más y más hogares se han ido dando de baja del cable. 

La pandemia ha dejado a ESPN sin su programación habitual, perjudicando tanto a la audiencia como a las ventas de anuncios.

Pero los costes de ESPN se han reducido, no hay deportes en directo que cubrir, el objetivo simplemente es compensar la pérdida de ventas de anuncios. Y ESPN seguirá generando miles de millones en flujo de efectivo para Disney debido a las tarifas que los proveedores de cable pagan por tenerlo, independientemente del contenido que haya estado ofreciendo. 

En total, el portfolio del cable de Disney incluye más de 300 canales en todo el mundo, incluidos FX, History, Disney Junior, Vice, Freeform, Star, Disney Cinemagic y Nat Geo Wild.